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博通网 2020-08-07 450 10

着力实行“上市公司+”战略

卡盟

  省属煤炭企业上市公司作为山西综改的生力军、顶梁柱,实现企业高质量转型发展的紧张性日益凸显。阳泉煤业(集团)股份有限公司(以下简称“阳泉煤业”)从自身现实出发,在公司治理、聚焦主业、资本运营、风险防控等要素层面谋创新,致力形成推动企业高质量发展的好举措好要领,积极探索省属国企上市公司高质量发展新路径。

省属国企上市公司发展的基本情况

  

  据统计,山西省内上市公司共有38家,其中省属国企上市公司有18家,7大煤炭企业所属上市公司就占到13家。同时,山西煤炭上市公司所属集团均未整体上市,市值还不高,融资能力仍不足。

  2020年,新一轮国资国企革新启动以来,省委省政府优化结构、战略重组、创优体制、促进转型,以供应侧结构性革新和能源技能提升为抓手,统筹做好省属国企上风最大化、市场机制最大化、风控水平最大化,开启了连续推进省属国企高质量发展的攻坚战。

  就阳泉煤业而言,在资产、体制、运营上就是较为典型的能源类省属国企上市公司。2019年年报显示,阳泉煤业作为世界五百强企业阳煤集团旗下煤炭优质资产上市公司,基本情况可以用“1234567890”一组数据来归纳综合:“1”是做实一个煤炭主业;“2”是做精“供电、供气”两个辅业支持、做优“运销、运输”两轮两翼;“3”是现有在册员工33000余人;“4”是每年近4000万吨矿井生产能力;“5”是下辖50个分(子)公司;“6”是企业自上市以来累计向投资者现金分红60亿元;“7”是具有7000万吨贩卖能力;“8”是企业是天下最大的无烟煤上市公司,在天下煤炭行业上市公司中净利润排名第8位;“9”是目前拥有9座主力生产矿井;“0”是企业致力于实现100%资产证券化率,打造亿吨煤炭生产基地。

省属国企上市公司发展的内在要求

  

  当前,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,处在变化发展方式、优化经济结构和转换增长动力的攻关期,这就要求省属国企上市公司必须实现高质量发展。

  实现高质量发展是推动社会创新创造、科技跨越发展的一定要求,更是促进产业优化升级、生产力整体跃升的强鼎力大举量。实现高质量发展是贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思绪和要求,落实国资国企“上市公司+”战略的要害抓手。要进一步在培育新动能、实现高质量发展上久久为功,在转型发展上率先蹚出一条新路来。从省属国企上市公司自身发展来看,实现高质量发展是省属国企上市公司发展的内在要求。省属国企上市公司必须牢牢坚持市场化、法治化的革新取向,着力“根上改、制上破、治上立”,为做优做强国有企业、促进高质量转型发展注入新动能、提供新支持。

省属国企上市公司发展的全新路径

  

  省属国企上市公司是山西经济可连续发展的支柱气力,只有不停提升其发展动能,增强价值创造与高质量发展能力,才能在转型发展上率先蹚出一条新路来。省属国企上市公司高质量发展是一项体系工程,包括谋划效益、治理能力和信息披露等多个层面,必须全方位谋划和全链条推动。

  做优公司治理。科学合理有用的公司治理结构是建立现代企业制度的焦点。完善法人治理结构,建立现代企业制度,是做大做强省属国企上市公司的现实要求,是推进高质量转型发展的迫切需要。应根据新公司法的要求,以完善法人治理结构为焦点,推进企业治理体系、治理能力现代化。要全面发挥党组织的政治焦点、董事会决议、监事会监视、司理层谋划管理作用,形成各负其责、各司其职、有用制衡、协调运转的公司治理机制;要把党的领导有机融入企业的公司治理中,嵌入公司战略部署、生产谋划全历程,打造促进省属国企上市公司高质量发展的“赤色引擎”。

  做精煤炭主业。做实体经济要实实在在、心无旁骛做主业。煤炭产业作为阳泉煤业的主业、基石,必须突出、稳固。聚焦煤炭主业,就是要把宁静、绿色、高效作为发展偏向,内稳外扩、增减协同,推动煤炭宁静绿色智能高效开采,产业集中度和生产集约化水平显著提高,力争80%以上的矿井实现智能化开采,100%以上的矿井到达一级宁静生产尺度化水平,蹚出混改新路;进一步优化国有资本结构,在投资拓展、股票回购、股权激励上做文章,全力推动资产证券化,打造上风煤炭产业“升级版”。

  做强资本运作。山西国企革新的一个紧张偏向就是积极推动产融联合,引导国有企业充实利用上市平台,增强资本运作。阳泉煤业2020年岁情重点之一就是要强化、优化资本运作,充实利用上市公司平台,多情势、多手段与金融和投资机构开展互助,多措融资、高效投资、优化资本运营,驻足内部管理创造自有现金流,实现产业与资本的深度融合,不停提升省属国企上市公司质量和内在价值。

  做实风险防控。一是建立并实行以风险管理为导向的内部控制事情机制,全历程注入风险管理的机制、制度和意识,实时有用辨认、预警、权衡、处置生产谋划活动中的内部风险,重点在并购重组、关联买卖业务、财政担保、法律诉讼、信息披露、环保风险等易出现违规的环节上增强存眷,推动公司康健发展。二是运用多种经济模子监控工具和资本运作手段增强风险防控,确保不出现体系性风险,促进国有资本做强做优做大。(作者:阳煤集团武学刚)

(文章来源:山西日报)


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