从2018年开始，电信运营商们就开始团体像互联网公司学习，缘故原由无他，由于自己被管道化，而且连续的提速降费让运营商已经吃不消。

全部的转型都是被逼的结果，固然不一定是无奈。运营商们熟悉到，自己积极建设和维护的网络被互联网公司们用起来，而且赚钱越来越多越来越容易，运营商自身却举步维艰。

那么，学习互联网就变得顺理成章。

在行动上，中国联通恐怕是最早的，不管是大王卡，照旧冰激凌，都已经是很互联网化。通过引入互联网公司股东，也吸收了许多互联网公司的运营思维模式，曾经一度发展的相当不错。

厥后，中国电信也在悄无声气的学习和消化了互联网公司的一些做法，还相当有用的举行了应用，直到本年与美团如许的公司签署互助协议，许多举动已经是越来越像互联网公司。

中国移动也没有停滞，在不少的方面向互联网公司靠拢，最近还使用上了某公司的企业社交软件。虽然，这种软件在推广历程中好像并没有得到下层的好评，效果也不理想。

我们认为，运营商在向互联网公司学习历程中，或者互助的历程中，不能因噎废食，也不能浑沦吞枣，更不应该放弃自我。固然，最可骇的结果是，好的没学到，把糟粕却拿来主义。

中国联通的大王卡对于公司的价值如何？如果说其时是红火，现在却已经酿成了这个样子，而中国联通在三家运营商之中的业务发展更是位居末端，可见副作用方面值得反思。

也就是说，运营商在和任何的互联网公司互助中，都应该坚持自己的价值，坚持自己的理念，掌握自己的初心，更不要充当了某些互联网公司发展业务的工具。否则，一定会赔了夫人又折兵。

另外，运营商的商业模式虽然饱受品评，但一定有其合理的部门，并非是某些人们所认为的一无可取，许多人提出来的转型方式专心不良或者是在诱导运营商失去赖以生存的根本。

互联网公司这些年取得了一些成绩，但许多实在都是资本聚集出来的假象，并非全部的乐成都可以效仿，社会上流传的大量的所为互联网思维本质就是烧流量骗用户然后通过市园职位来赚钱，而这些对运营商来说根本行不通。

末了，我们得充实熟悉到，拥有员工数百万，承载数字社会底层的运营商有其奇特的汗青使命，也有着自身存在的奇特价值，不管是管理能力照旧发展方式都有自己乐成的理所固然。学习互联网公司优秀的地方，保留自己值得保留的部门，运营商不能失去自我。

来源：北国骑士

END

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