巨人网络联席CEO吴萌回首了上半年公司在组织和业务层面做了一系列革新调解：调解组织架构，建立赛道制，并在公司内部建立了业委会，将各部门与业务关系最精密的最相识业务的专家集中在一起，调集了凌驾50次讨论，详细调研、梳理已有和在研项目，高频讨论和决议业务上的重大问题。

公司提出“中台赋能项目”理念，建立技能中台，明确中台的目标和激励原则，针对中台如何帮助项目的问题，确立了“大中台，小项目”如许的互助关系，对于紧张项目施行绿灯政策，在要害时间段将资源集中调配倾斜，全力支援项目难点攻关。

同时，推动巨人研发文化建设，明确了引导目标，公司帮助项目做产物，项目为用户卖力。在公司内部全力推动信息透明事情、勉励知识分享，让每位一线职员都清晰公司目标、项目目标，增强组织的自驱力、凝聚力与协作能力。公司将重塑业务文化和品牌，建立以研究用户需求、做爆款为焦点的游戏公司文化。

业务层面，上半年确立了只做爆款、在研产物放置化、着手全球化结构的目标。下半年，公司在业务上将继续着眼于垂类、爆款、全球化战略。垂类是指聚焦、深耕焦点赛道，逐步建立品类上风，集中军力打歼灭战；爆款的界说是更多人、玩更久的游戏，不做任何短视举动，只有爆款才能为公司创造价值；全球化着力于海内磨剑、外洋亮剑，充实用好中国本土上风，把全球化作为范围化的放大器，中台配套支持全球化的落地。

巨人认为，游戏市场下半场就是人才竞争。在竞争日益猛烈的游戏市场，产物、用户端的竞争远达不到人才竞争的猛烈水平。游戏下半场就是人才竞争，游戏是创意产业，人是最名贵的资产，最好的人才才能做出最好的产物。如何吸引最好的人才加入巨人团队，增强公司下半场的竞争上风，这是巨人管理团队在未来半年重点思索的问题，将占据其至少80%的精神。（大鹏）