原标题：重磅丨马明哲辞任平安CEO仍是董事长 姚波升任联席CEO

7月1日，中国平安召开董事会并公布公告，为配合公司战略转型升级需要、增强“执行官+矩阵”团体决议机制，聘任姚波出任公司联席CEO。至此，中国平安于2018年底设计推出的联席CEO机制，在李源祥去职后，三位联席CEO职员上得到补齐。

同时，公告指出，颠末近两年的过渡与磨合，联席首席执行官与各职能执行官“团体决议、分工卖力、

矩阵管理”模式与制度化流程运作已经成熟,当前本公司的决议体制、运行机制完备，人才梯队完备成熟,经多年实

践证实现行模式行之有用，本公司董事长马明哲提出，其将不再兼任首席执行官职务。董事会经审慎思量，同意马明哲老师于2020年7月1日起辞去首席执行官职务。

但值得注意的是，辞任CEO后，马明哲将继续担任平安董事长，卖力公司的战略发展、战略创新、人才造就、文化建设，以及公司的重大事项决议等职责，继续发挥焦点领导作用。换言之，马明哲仍是平安的掌舵人和灵魂人物。

平安的公告公布后，再次引发市场的一系列存眷：为什么是姚波?三位联席CEO如何分工？马明哲是否在为退休结构？21世纪经济报道记者采访了多位专家和业内人士，来解构平安管理模式的道与谋。

“中场焦点”姚波出任联席CEO

自客岁底李源祥去职后，平安联席CEO阵营出现短暂空缺。姚波的加入，是对平安联席CEO机制的补全和巩固。

平安董事会认为，姚波拥有开阔的国际视野、精深的财政精算专业水平和富厚的谋划管理经验，由其担任联席CEO，作为平安整体谋划性运营管理、风险管控及协调职能的卖力人，是对“执行官+矩阵”团体决议机制的有力增补，有助于进一步增强从战略规划到落地的管控体系。

姚波拥有财政、精算的专业配景，是平安战车的“中场焦点”。在平安战车的阵型中，企划、财政就是中场，而姚波一直发挥着焦点驱行动用。作为平安常务副总司理、CFO、总精算师，姚波既是战略规划的制定者和驱动者，绩效告竣的评价者，也是火线业务单元的资源设置者，照旧风险防控的紧张脚色。

据悉，自2008年出任平安CFO以来，姚波全面卖力平安战略实行、计划落地、财政企划、资金与流动性风险管控等职责，并领导建立了一套贯串“战略-计划-追踪-落地”完备的谋划管理体系，为平安在多领域、多元化的纵深发展和开拓，确保谋划宁静稳健发展，发挥了不可或缺的基础保障和支持作用。

联席CEO平均年龄47岁 少壮派勇挑重担

目前三位联席CEO都属于“少壮派”，平安集团总司理、联席CEO谢永林本年51岁，联席CEO陈心颖42岁，联席CEO姚波49岁，平均年龄仅47岁，体现出平安焦点管理层的年轻化，敢于让少壮派高管们负担更大责任的勇气。

纵观三位联席CEO的过往履历，每小我私人都具备富厚的实战经验、一流的专业能力。一方面，三者的主阵地各有偏重，保持焦点竞争力；另一方面团队作战，根据平安的集团化需求，适配差别的定位和脚色。

谢永林历经平安各业务条线熬炼，多次化危为机，堪称“救火队长”， 拥有跨系列专业水平、谋划能力和经验，是平安高管中罕有的具备全面事情履历和高出多条金融业务线的专业干部。目前，谢永林以分管平安集团金融业务板块为主，包括主管平安银行业务，以及分管团体客户综合金融业务以及金融板块相干专业公司的发展，协管小我私人客户综合金融业务。

陈心颖具备国际化视野，是平安科技业务的驱动者。在平安科技赋能厘革中，陈心颖领衔推动平安将领先科技遍及应用在金融、医疗及智慧都会等领域，并积极发挥“外脑”上风，推动平安科技业务出海。联席CEO分工中，陈心颖以分管平安集团科技业务和创新业务板块为主，包括卖力金融科技、医疗科技、智慧都会以及相干生态圈的创新与发展，以及分管科技类、创新板块专业公司的发展。

姚波领导建立的专业公司月度谋划分析管控平台，从根本上提升了公司实行多元化跨界谋划与创新、“多平台、多几步、多团队”战略升级的焦点驱动和驾御能力，为平安集团向多领域纵深开拓的同时确保宁静稳健发展发挥了不可或缺的基础保障和支持作用。21世纪经济报道记者相识到，出任联席CEO后，姚波主要职责是卖力平安集团的战略规划，业务目标制定、目标追踪和绩效考评，主管集团预算管理委员会、产物委员会、战略发展中心，以及财政、企划、精算、资金等管控等职能。

“横向对比海表里各大金融集团，平安高管队伍出现出年轻化、专业化、国际化的特点，可以说是一支综合实力强悍的精锐部队，是‘本土化+国际化’团队组合的最佳范例”，业界人士评价。

马明哲仍是平安掌舵人

一位常年观察平安的资深研究人士向记者表示，马明哲的人事结构，一直是深图远虑的。这次辞任CEO，一方面是联席CEO机制成熟了，另一方面是让联席CEO背负更多的担子、压力，负担更多的领导责任与使命，联席CEO更好地发挥作用，也会剖析马明哲的使命和压力。这是一个越发良性、互补的结构。

平安构建的“联席CEO+职能执行官”管理模式，是以马明哲为首，谢永林、陈心颖、姚波三位联席CEO及各职能执行官一起，构建起焦点管理团队。

关于“马明哲是否在为退休结构、交班人”等料想，上述人士认为，这个问题为时尚早。一是马明哲年富力强，身体状态也很好，一直保持着高强度的事情状态，仍是平安掌舵者，是革新创新的主要驱动者，是给公司“上发条”、“拧毛巾”最用力的那小我私人。二是平安的公司治理对标的是全球领先的企业，其交班人也会有一整套完备的机制和流程。以平安目前的体量、范围及业务的综合、庞大水平，单独某个小我私人来接任CEO实在勉为其难。别的，就算目前的三位联席CEO之中的某一位可以或许脱颖而出，仍然要用“赛马制”去甄选。平安的组织厘革和人事调解可能会是一种常态，由于其目标是为了可连续发展的未来，而不是为了固化某个已经形成的结构。

公告披露，马明哲辞任CEO后，将继续担任董事长，卖力公司的战略发展、战略创新、人才造就、文化建设以及重大事项决议等职责，发挥焦点领导作用。“这和他五年前讲的一模一样的。现实上也说明马明哲的焦点脚色没有产生什么变化”，上述人士表示。

平安董事会对马明哲担任CEO期间的事情举行了高度评价，认为其不仅圆满完成了历届董事会下达的各项战略及谋划目标，而且清晰地规划了公司的发展远景及实行路径，塑造了连续创新进取、包容协同、价值导向的企业文化，构建了“执行官+矩阵”的科学的团体决议机制，造就了一大批拥有很强竞争力、执行力的国际化、专业化人才队伍，为公司的长期、康健、稳定发展奠基了坚实的基础。

马明哲曾在回应股东提问时说：“一个产物的领先，顶多就是一年半载；一个体系的改进，顶多也就两三年的上风，而一支国际化的优秀人才队伍+制度文化才能带来长期的领先上风。”

马明哲曾多次在内部说，必须给平安留下一个可连续发展的平台和机制、一支能领导平安连续取得乐成的优秀团队。

业内人士认为，马明哲对平安未来的发展，有着高度的责任感且深谋远虑。从两年前建立联席CEO机制以来，平安的决议体制、运行机制越发完备，人才梯队越发完备成熟。“联席CEO+各职能执行官”的矩阵管理模式，既能高效决议、保持灵敏但的战斗力，又能分工协作，高效地整合资源，为平安未来长期可连续创新发展奠基了坚实的基础。

(作者：侯潇怡 编辑：曾芳）