6月24日，波司登公布2019年财报。财报显示，截至2020年3月31日，波司登业务收入突破121.9亿元，创汗青新高，同比增长17.4%。归属股东净利润约12亿元，同比增长22.6%。这已是波司登连续第四年营收、净利双位数增长。

　　波司登董事局主席高德康表示， 2020年初以来新冠肺炎疫情全球伸张，面临极度严肃的外部磨练，波司登人坚守初心使命和发展信心，坚持“聚焦主航道，聚焦主品牌”的整体战略，以品牌的气力拉动产物、渠道等全面升级，取得了领先行业的优秀成绩和稳健增长。

　　财报显示，品牌羽绒服业务作为本集团的最大收入来源，占比78%。财年实现收入约为95.1亿元，同比上升24.2%，其中主品牌波司登收入同比上升22.7%，达84亿元；贴牌加工业务占比为13.2%。财年实现收入16.1亿元，同比上升17.8%，在出口“寒潮”中也是逆势上涨；女装和多元化业务收入分别为9.8亿元和0.8亿元，同比有所降落。

　　只管面临经济隆冬、天气暖冬、疫情突袭等情况，但波司登在品牌升级、渠道优化、产物创新等方面的发力并未削弱。2019年，波司登在品牌升级和产物研发方面可谓是相得益彰，推出的一系列高势能产物，成为波司登品牌业绩提升的动因。

　　渠道方面，截至2020年3月31日，波司登羽绒服业务的零售网点总数较客岁同期净增长238家至4866家。

　　从终端结构看，波司登在购物中心实时尚百货等焦点商圈的门店肆设明显增长，这表明，其在渐渐紧缩低效门店，开设切合品牌势能定位的新型门店，有助于其单店效能的提升。

　　供应链管理方面，波司登通过拉式补货，快速上新、小单快反的情势，实现优质快反；同时，在贩卖旺季举行滚动下单，实现优质快反供应。

　　资料显示，波司登建设的智能配送中心(“CDC”)，实现天下全部门店的直接配送。这使其在年度旺季贩卖中，近80%的订单可以或许当日下单越日送达。其中，华东库区是整其中央仓最大的配送中心，截至2020年3月31日，自动化水平约90%，日均处置惩罚能力到达“入库50万件+出库50万件”。

　　供应链的拉式补货和高速的物流，为波司登库存周转保持稳定提供了保障。财报显示，波司登2019/20年库存周转天数为155天，2018/19年为127天。但实在，撇除市场公知的疫情影响，2019/20财年的库存周转天数约莫可以还原为131天。也就是说，波司登在已往连续三年间，库存周转天数的均值基本康健稳定，低于行业平均周转天数，库存管理与快反供应链管理匹配。

　　资料显示，2019/20年，波司登旗下全品牌线上贩卖收入到达人民币23.4亿元，同比上升26.7%。这背后，是波司登在线上线下新零售整合方面，已实现线上线下会员、数据、库存O2O一体化的梳理，线下门店有超100家实现线上线下直播同步。