笔者6月17日从临汾经济开发区获悉，截至目前，该区以市场化路径为突破口，通过市场运作模式，加速建设“专业化、市场化、国际化”的管理团队，完成了“领导班子任期制、全员岗亭聘任制、绩效工资制”等各项革新使命。

　　“三化”革新中，临汾经济开发区根据“管运分散”模式，力图快速形成具有一定资产范围和稳定现金流的投融资平台；积极与相干公司开展互助，推进科技创新孵化园的专业化运营管理；聘请经济专家作为经济顾问，提升全球化视野和专业化管理水平；组建市场化招商团队，实行尺度化招商服务流程。“三制”革新中，严酷根据“7+1”设置要求，规范机构，明确分工，建立科学规范、精简高效的管理体制；营造德才兼备的用人情况，树立重成绩、重公论的用人导向；以科学完善的考核考评机制，引发干部职工做事创业的事情热情。 (梁青)