海内汽车市场在履历了长期的盘整之后，本年5月份终于出现了回暖趋势。

　　记者观察到，根据乘联会的统计数据，5月份海内广义乘用车的综合销量到达163.9万辆，同比增长1.9%，环比增长12.3%。这里透露出两个信息，一是环比3个月实现销量正增长，说明汽车市场正在逐步挣脱春节和大众卫生事件的影响，二是同比增长回正，这是除了客岁6月份由于国六切换带来的短期刺激同比正增长之后，2018年6月份以来，再次回到正增长。

　　其中，吉祥汽车(00175)的销量在自主品牌中继续领涨，根据日前吉祥汽车公布的销量公告，其5月份总销量为108822辆，同比增长约20%，环比增长约3%。其中，全球新高端品牌领克汽车5月总销量为12950辆，同比上涨约41%，环比上涨约27%，单月销量创6个月以来新高。吉祥汽车本年1-5月总销量为420317辆，已完成141万辆年度销量目标的30%。

　　吉祥之以是可以在自主品牌中独领风骚，连续在市场份额、销量方面领跑，除了其品牌效应、产物质量、渠道和服务上风硬实力之外，还离不开公司的软实力，那就是“以人为本”的理念，通过高效管理打造出的强盛的人才团队。

　　高绩效管理，攻坚战&长期战

　　在大众卫生事件影响之下，生产受限、成本提高、用度支出不停，裁人成为大多数企业应对风险的首选举措之一，不外吉祥控股集团却另辟蹊径。

　　记者观察到，自1月份开始，吉祥便对大众卫生事件的影响作出了应对方案。为保障员工康健早日实现复工复产，1月下旬吉祥便建立了应急小组，而且在多地以包车情势帮助员工回归事情岗亭。市场消息显示，吉祥的员工数目与客岁保持总量平衡，并通过合理的管理方式，实现人力资源的高效运转。

　　大众卫生事件期间，吉祥一系列措施取得了明显成效，期内基于对宏观局势与企业自身情况的判断，吉祥通过组织厘革、员工效能提升来提高全球竞争力，推动企业可连续稳步发展。在这个特殊的时期，“高绩效管理攻坚战”是吉祥深化组织厘革的要害，也是奋斗者文化的传承。

　　记者相识到，以高薪酬、高挑战为特性的分配模式在现代企业管理中并不稀有，华为、BAT等典型企业，便用类似的方式乐成助力了企业发展。高绩效的激励分配方式在吉祥也不是新事物，从某种水平上而言，常态化的“高挑战，高绩效，高回报”分配激励模子是已往30年中吉祥取得乐成的紧张因素。

　　事实上，高绩效管理在吉祥是一以贯之的。吉祥董事长李书福认为，员工是企业真正的主人，是形成企业战斗力的焦点气力。全部这些员工的心，组成了企业的元气。这就是 “元动力”观点的由来。元动力是企业生存和发展的焦点气力，而这背后蕴含的则是其“以人为本，以文化动员企业发展”的管理智慧。

　　与其他企业的高绩效管理相比，吉祥的创新之处在于，凸显了“运气配合体”观点。员工绩效与组织绩效休戚相干，组织绩效与集团业绩荣辱与共，其动态化高绩效管理模子中导入了“快乐谋划体”的理念。

　　作为元动力工程的紧张一环，2013年起，吉祥在研发、采购、制造、营销等焦点价值链推进“快乐谋划体”建设。据相识，吉祥将集团旗下差别层级的组织划分为38个谋划体，每个谋划体由谋划长详细卖力。谋划体和谋划长拥有很高的自主裁量权，可以选择设定高挑战的业务目标，完成后可以得到更高的回报。人性化的弹性分配模式，最大限度引发了谋划体的事情效能，进而引发每一位谋划体成员的事情热情。

　　“快乐谋划体”以业绩为导向，凭结果说话，勉励员工去实现高挑战的目标，得到比别人更多的奖金。让员工从“被动参与”变化为“自动参与谋划”，引发每一位员工的事情热情，配合推动集团战略目标实现。

　　2020年初，吉祥对高绩效分配模子做出新的调解，公布了一系列组织架构和人事调解。据内部人士表示，吉祥如许做的目的是“构建越发扁平化的管理体系，终极构建液态组织。”液态组织最大限度减少了不须要的中心环节实现内部组织、人才的高度流动性。

　　多条理造就计划，助力复合型人才“量产”

　　市场风险让人们意识到“打铁还需自身硬”，如果说高绩效管理可以提升员工积极性、实现企业高效运转，那么吉祥施行的一系列员工造就计划，便是提升员工自身综合实力，造就复合型人才的范例。

　　记者观察到，吉祥早前已推出“活力计划”，旨在通过轮岗的方式，勉励员工挑战自我舒适区，在发展中探求更适合自己的岗亭，助推组织战略发展。通过促进优秀人才的流动，更多管理经验可以被带到差别部门，从而提升吉祥的整体管理效率。轮岗制也可以或许很好地解决一些员工由于长期在同一岗亭事情而失去热情的问题。

　　而“蓝海培训项目”则是“高绩效管理攻坚战”的培训激活保障，通过设置富厚的管理实战案例，标杆企业的优秀实践分享，跨界转型课程设计，新型事情模式创新体验等内容，为员工搭建平台，实现人才的横向轮转，最大限度地引发组织活力，保持业务连续增长。

　　通俗地讲，到场蓝海培训项目的员工会接受更多跨专业、跨组织、跨部门的针对性内容，好比研究院的职员接受市场营销方面的培训，贩卖公司的职员掌握生产制造领域的技能，制造体系的职员进入研发、贩卖环节等。项目通过训战联合、问题解决、自主学习等造就模式，旨在打造一批自动出击，自我厘革，不停逾越的高效能战队。

　　据知情人士透露，随着吉祥体系厘革的连续深化，未来一些“蓝海培训项目”造就出的产、销、研复合人才将在要害岗亭发挥要害作用。

　　记者认为，随着这些计划的深入执行，吉祥的员工将诞生一批拥有雄厚专业实力的复合型人才，而这将成为助力吉祥发展最名贵的财富。