2020年，举国上下跟着国家一声号令，常备不懈共击疫情。当今，跟着疫情防控战获得阶段性成功，“企业复市”战的集结号再次吹响，我国鞋职业保卫战悄然打响。外贸企业纷繁开端外单转内销，而本来以内销为主的企业也在不断拓荒新的出售途径。其间，被誉为“我国男鞋榜首股”的浙江奥康鞋业股份有限公司(以下简称“奥康”)不断打破立异，经过直播带货、发力线上、树立鞋业联盟等行动，前进“新经济”，完成企业数字化转型，从被迫走向自动，并保有超前的应变才干。

　　重塑“人”：

　　内涵循环的互利同享机制

　　在零售职业中，“人货场”是三个永恒不变的组成要素，新零售年代亦是如此。

　　5月30日，在浙江温州，奥康安排建议了一场“后疫情年代新零售之道暨奥康世界数字门店云开业”大会。阿里巴巴副总裁、阿里云新零售事业部总裁肖利华，携阿里云新零售服饰职业高档解决方案架构师晨捷、阿里巴巴天猫服饰事业部新零售运营专家啸波等人走进温州，深度解析疫情之下传统企业怎么完成数智驱动新增加，一起讨论“后疫情年代”中实体经济怎么破局，以及我国鞋企数字化革新之路的规划与执行等论题，为我国鞋业破解当时开展困局，注入了一剂强心针。而这个春天，奥康所做的不止于此。

　　凭仗深耕了三年的“双线驱动”布局，奥康在疫情期间对新零售敞开了全新的探究与考虑。聚集社群经济，不断发力线上出售，于1月20日正式发动了“云+”营销的新战略。脱胎于淘宝直播，奥康“云”店小程序——“奥康奥莱”于2月9日首发内测。

　　定坐落全民直播的奥康奥莱，安身线下门店资源，建议导购员及店长一起联动直播盈余。疫情期间，奥康各品牌累计直播打破1000余场，单日最高出售额打破200万元。

　　3月24日，奥康联合天猫一起建议“新风尚·千人直播应战赛”，来自全国各地奥康门店的1371位奥康导购员化身“带货直播”，对着手机向广阔粉丝朋友推销新款鞋，用户重视直播间可以收取优惠券以及满减扣头，在直播间随时下单。当天上午累计开播3000个小时，总观看人次达228万，互动点赞超1000万，“奥康女团C位出道”便创下了淘宝直播单品牌之最。

　　凭借微信一级流量进口，奥康树立起了跨区域的立体式营销网络。一切奥康职工皆可具有归于自己的“云”商城，并经过微信交际渠道传达，多维聚合起社区、社群与交际“三角联系”。一键共享，两边交互，三步署理，奥康“云”店深度驱动线下交际联系和交际流量的流转，真实完成了全民营销，经济共联。

　　到现在，奥康仅用一个月便经过裂变式营销，上线逾50000+家“云”店，线上订单量与出售额便一直保持着迅猛向上的劲头，出售相较同期有了显着增加。

　　重组“货”：

　　帮别人省钱，你才干挣钱

　　4月25日，首家奥康奥莱线下门店在温州永嘉瓯北堡一广场开业。其店面门头差异于奥康门店，一双卡通风格翅膀的LOGO旁是四个大字“奥康奥莱”。

　　走进门店，除新设直播区外，其产品的定价区间也比奥康产品下降不少，与其他品牌比较也有显着优势——鞋类最高价仅199元，包含男人商务正装皮鞋，女式及膝长靴、尖头水钻细高跟鞋等，其他皮鞋、运动鞋、板鞋更是仅售99-158元……实惠的价格、时髦的规划感，加上奥康的品牌支撑，使奥康奥莱的产品适当具有诱惑力。在“奥康奥莱”微信小程序中，产品定价与门店定价一起，亦真实完成了线上线下同款同价。

　　有别于一般门店的区域公司订购形式，该店将依据奥康信息中心门店体系的强壮运算才干，规划出当季的爆款产品并加以整合，由工厂直接对接配送相应鞋款，减免了库存、分配等中心本钱。

　　“商业世界，会奖赏把东西做廉价的人。帮别人省钱，你才干挣钱。”奥康世界总裁王进权说。

　　在谈及推出奥康奥莱的初衷时，奥康世界董事长王振滔表明：“受疫情影响，奥康实体店肆出售遭到必定影响。后疫情年代，老百姓不是没有消费的愿望，而是消费才干有所下降。奥康是我国鞋业中高端品牌，本来首要布局在一二三线城市，在四五六线城市仍是空白。奥康奥莱定坐落群众消费，期望经过极致性价比的产品线和店肆规模扩展，尽力把商场扩展一倍。”

　　重构“场”：

　　一体两翼，三店合一

　　无法否定的是，我国鞋业近年来的职业全体开展，在内外因一起效果下正阅历着一段不短的应战期，而我国鞋企也正在面对新的危机。

　　2019年，达芙妮等从前的鞋业绩优股营收下滑近半、亏本继续扩展，而从前具有“鞋王”称谓的富贵鸟，更是走到破产退市的结局。这些扎眼的事例，在我国鞋业企业间形成了激烈的危机感与紧迫感，影响着鞋业企业在求新求变、改进盈余、追求可继续开展方面不断探究。

　　近年来，跟着以数字、通讯技能为代表的科创晋级与新技能广泛应用，消费商场晋级速度大大加速，新业态、新理念、新习气、新增量不断涌现。这与鞋业商场的不景气形成了鲜明对比，也说明晰我国鞋企的转型之路需求一颗数字化的“中心”。

　　如果说，链接互联网3.0年代趋势的“奥康奥莱”形式，是打响了温州数字化新经济革新的“榜首枪”，那么，“奥康奥莱千店签约发动典礼”乘势发动，则是吹响了我国鞋企线上线下深度交融的冲锋号。

　　据了解，“奥康奥莱”形式下的线下“云”店，场所本钱愈加低价，掩盖规模却可以以几许倍数高于一般门店。例如，每家线下“云”店都匹配有相应的线上“云”店。顾客经过线上链接所购买的鞋子悉数都可以从相对应的线下门店提货，而线下的中意鞋款也可直接经过线上“云”店购买配送。同质同价、同服务同优惠，真实完成了线上线下的全面交融，重构“门店”传统业态。

　　“首家线下‘云’店的落地，是咱们步入线上线下全面交融的里程碑式效果。”王振滔着重，“未来咱们将安身于‘一体两翼·三店合一’战略规划，面向全国全面铺开‘万家门店，十万云店’，以构建出一个高效、有序的跨区域立体式营销网络。”

　　“应对‘黑天鹅’的最好方法，便是像‘鹰’相同重生。”王振滔说，跟着互联网技能的晋级，经过传统商业与人工智能、大数据、云核算等要素的彼此联合，完成智能产业链有序、高效开展，必定是当下传统制造业转型的重要打破口之一。如果说立异和实业是奥康包围的要害，那么转型和晋级则是奥康在数字化浪潮中交出的答卷。