现在市面上很多微商企业在“火爆”的起盘之后进入运营阶段，没有复购没有返单，很快沉寂。大部分的微商创业者都是在摸着石头过河，摸对了石头就成功、摸错了就被淹死。所以，迄今为止，能够做大的微商企业依然屈指可数。因为大家都没有看到背后的套路。

传统品牌企业想要做好微商起盘，想要在微商这个行业做大，其实不难。五点：1.选品、2.制度、3.模式、4.代理、5.培训；接下来和微商外包公司一起来具体看看这五点吧。

1、选品

选品是很多品牌都头疼的问题。因此我建议要做能让用户秒懂的产品。选品决定一个项目80%的成败，微电商行业有这样一个公式：选品＞模式＞运营。因此产品选对了，模式和运营才能更好的发挥作用。

2、人性化的制度

微商的销售模式往往是依靠商品和信息流在人群中的裂变，也就是一种利益的分配。

我们把制度看成是一个游戏，然而游戏的本质其实就是一个成熟的系统，我们在设计这个游戏的过程中需要根据人性的“贪”去制定制度，一步步的让我们跟代理商和消费者形成一个利益共同体。

3、启动招商模式

有好的产品，科学的模式机制，但是代理人太少，货根本卖不动，怎么办？

小编觉得最好的办法就是赶紧找一个信得过的微商外包公司来帮你运作。如果还是自己瞎琢磨操盘下去，品牌产品估计会从起盘阶段直接迈入衰退期了。

4、种子代理

还是之前那句话：“起盘前期的精细化运作决定起盘的高度”，但是具体如何去做到精细化还是让操盘手头疼的一件事。其中最头疼的那就是怎样招到第一批种子代理了，其实这主要是方向问题，方向对了，剩下的就按步骤进行。

5、重培训

再好的机制也要靠培训来贯彻和落实。培训主要面向个体、团队、公司三个方面。个体的培训主要是成长、成交额、代理；团队是组建、裂变与凝聚力;公司的培训主要就是管理、销售、招商。我们可以借助代运营服务机构，快速建立培训系统。然后组建自己的商学院，设立课程，打造讲师体系。

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